Pääosin AgentIT rooli on olla mukana erittäin luottamuksellisissa kehitysprojekteissa ja sen vuoksi emme halua tuoda asiakkaiden nimiä julkisuuteen. Tämä malli on todettu hyväksi ja sen mukaan toimimme edelleen.

Case A

EDI-/EAI- ratkaisun hankinta

AgentIT on mukana hankinnansuunnittelussa ja tarvemäärittelyssä. Asiakkaalle kuvataan arkkitehtuuri ja kokonaisuus, joka on asetettu tavoitteeksi seuraavan viiden vuoden kuluessa. Oikean ratkaisun valinta perustui tietämykseen sekä yksinkertaiseen evaluointiin, jolla varmistuttiin viimeisemmän version uusien toiminnallisuuksien toimivuus ja järjestelmän suorituskyky liiketoimintakriittisenä ratkaisuna. Lisäksi vanhan integraatioratkaisun migraatio suunniteltiin ja toteutettiin uuteen ympäristöön hallittuna projektina.

Lopputuloksena: varma, tehokas kokonaisvaltainen järjestelmäintegraatioympäristö, joka palvelee pitkään ja kustannustehokkaasti.

Case B

Ostolaskujen kierrätys- ja arkistointijärjestelmä

Asiakas haluaa kehittää ostolaskujen käsittelyä. Tehtävänä on laatia kartoitus nykyisestä ympäristöstä sekä kuvata tavoitetila yhteiseen vaatimusmäärittelyyn. Tämä dokumentti lähetetään laaditun tarjouspyynnön liitteenä valituille toimittajille, ja tarjousten saapuessa suoritetaan vertailut, haastattelut, pisteytykset sekä päätösesitys.

Case C

EDI/XML-käyttöönotot ja projektiveto

Asiakkaalle toteutetaan projekti, jossa nykyiseen EDI-järjestelmään lisätään 30 uutta tietoyhteyttä 10 tavarantoimittajan ja 5 asiakkaan kanssa. Myöhemmin on tarkoitus lisätä asiakkaiden lukumäärä noin 20:een. Aiempaa käyttöä on ollut noin 10 vuoden ajan, mutta osapuolten määrä on vaatimattomasti neljä. AgentIT huolehtii projektista, sanomamäärittelyistä, muunnoksista sekä testauksesta ja tuotantoonsiirroista. Projektia seurataan määräajoin sen ohjausryhmässä.

Case D

Nykyisen EDI-ympäristön kehitysehdotus

Asiakas halusi analyysin ja ehdotuksen käytössään olevasta EDI-ratkaisusta. Laadittu ehdotus EDI-ympäristön kehittämisestä huomioi kokonaiskustannukset; tarvittavat resurssit, laite- sekä ohjelmistokustannukset vuosi- ja kuukausitasolle laskettuina. Lisäksi se arvioi ratkaisun elinkaaren pituuden sekä asemoinnin parin vertailutuloksen suhteen. Tämän jälkeen tehtävänä oli laatia hankesuunnitelma.